沙盘模拟课程大纲哪里有？--中国模型网

我这里有熊鹤龄沙盘模拟大纲
第一部分：课程导入
   1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识
   2、课程认识：为什么要接受沙盘训练
   3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）
   4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作
   5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作
      1）引导年运行规则说明
      2）引导年运行流程说明
      3）培训师带领学员模拟操作一遍
   6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

第二部分：战略谋划
   1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
   2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读
      1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）
      2）解读
   3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持
      1）制定本团队的“企业愿景”
      2）制定本团队的“企业使命”
      3）制定本团队的“企业战略”
      4）制定本团队的“职能战略”
      5）制定本团队的“部门计划”
   4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持
      1）制定本“企业”6年的战略规划
      2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）
      3）方法：如果计划无法实现，就要调整
   5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同

第三部分：战略实施
   本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
   1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施
      1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO？
      2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
      3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
      4）讲师点评：如何进行战略谋局
   2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施
      1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO？
      2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
      3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
      4）讲师点评：如何进行财务战略管理
   3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施
      1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO？（营销∕销售总监）
      2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
      3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
      4）讲师点评：如何进行营销战略管理
   4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施
      1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO？（技术∕生产总监）
      2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验
      3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
      4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理
   5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施
      1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO？（人力资源∕采购总监）
      2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验
      3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
      4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理
   6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施
      1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行
      2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验
      3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）
      4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O）

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